我進入廢物行業已經有一段時間了，但我仍然不得不懷疑自己的低優先級廢物處置及其清理化糞池對製造商的成本。我每天都會遇到一些公司，這些公司在遇到問題之前不會把垃圾處理列為優先事項。即使如此，首要任務還是要擺脫浪費，而不是最經濟，最環保的方法。我被要求研究的大多數公司都把廢物擺在一個低優先級，以至於他們甚至不知道他們在清除廢物上花了多少錢。他們如此專注於前門的發展，以至於看不到它對公司盈利的巨大影響。在那之前，像我這樣的人指出了這一點。
發生這種情況的原因之一。
這是製造成本，我認為我們擁有可以得到的最好的交易
因此，成本只是在不斷上升，而且不受限制。發票已收，付款已付款。垃圾運輸車喜歡這種現象。當我說他們知道這一切時，請相信我。他們將竭盡所能繼續前進。但這是另一主題。
在當今世界，隨著廢棄物清運垃圾填埋場，全球變暖以及我們面臨的所有其他環境問題，我堅信製造商需要提高認識並為未來優先。一旦了解了他們所產生的廢物，對環境的影響以及如何處置這些廢物，他們便可以開始發現減少對環境及其底線的影響的方法。然後，他們可以成為社區中負責任的領導人，並對我們所有人都需要保護的環境產生積極影響。
當公司首次開始製造時，它們可能不會產生太多的浪費
我意識到這些聽起來像是崇高的想法。“當您要達到生產配額時，誰有時間進行所有這些工作？” 讓我請您做一件我認為會說服您的事情，這是值得的。請轉到您的應付帳款部門，要求查看去年的廢發票。將這十二個月的總和相加，然後真正查看一下您的浪費成本。問問自己：“那個數字你會購買多少？” 現在問：“如何減少這種成本及其對我們的利潤的影響？” 我認為那您將了解為您的未來確定優先次序是多麼重要。隨著產量的增加，他們的浪費也增加。在大多數情況下，發票將轉到付款處的應付賬款。AP不負責監控在廢物清除上花費了多少。因此，隨著產量的增加，廢物清除的成本也隨之增加。即使某個應付帳款中的人要質疑增加的成本，他們也可能會被告知。
